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2019年01月24日 14:44:25
来源:四川新闻网
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盐城/三院治疗便秘多少钱盐城/引产哪家医院好创投笔记 专栏 走了这么久,还记得曾经的你吗?几年前,你初来乍到,发誓要成长为一个优秀的投资人。你满心地期待,寻找到举世无双的千里良驹;你祈祷着,撒下的种子长成参天大树,灌溉过的土地结出美丽之花。于是,你通宵达旦,翻看各种商业计划书。你谨小慎微,推测演算各种成败概率。你出差泡会,打量各种各样的陌生创业 ,疲惫却又亢奋。几年前,你放弃很多,义无反顾地开始创业之旅。你畅想着,要用双手和智慧去改变固有的世界,挑战原来的秩序;你也憧憬过,开发的产品飞进每一部手机,获得赞誉如潮,就像那些业已成功的前辈。你要向世人明,自己不是那个不知天高地厚的堂吉诃德,也不只会蹲在咖啡馆夸夸其谈。于是,你勤勤恳恳,无休无止地对着电脑敲打。天黑了又白,代码抹了又改;你战战兢兢,冒着严寒酷暑拜会形形色色的投资人。辛苦于你,如家常便饭。成长有烦恼。成长有代价。挫折乃至失败,在你身旁虎视眈眈。于是,有的公司倒下,有的人离去。以效益论英雄的商业世界,失败了,似乎便一无是处。可无论如何,你走在投资和创业这条路上的经历,就是一笔财富。与你如此,与他们亦如此。若你有不愉快的遭遇,那可以是他人的前车之鉴;倘若你有成功的经验,那可以是创投同行 指明 。于此, 寻找中国创客启 创投笔记 专栏。征稿对象 每一位投资人,每一位创业 。愿您分享 你们的故事、感悟、难题和方法论,写成文章发给我们。如果投资人可以在文中着重阐述你们选择企业的要求 相面 创业 的技巧;创业 可以回忆一下自己的初心与情怀。那便最好不过。投稿方式 邮箱 xjbmaker@163.com 微信 yanyan_olivier如果创业 对投资人有问题,或 求关注,可以发邮件或微信联系我们。我们将请投资人进行解答。投资和创业,是一场苦行僧。 愿陪左右,为您鼓与呼。成长路上,我们携手同行。创投笔| 第三十期投稿人 梁隽樟,复星昆仲资本董事总经理人物简介 梁隽樟毕业于清华大学,拥有爱荷华州立大学计算机和电子工程学硕士学位,耶鲁MBA学位,加入复星昆仲资本之前,他先后在江铜投资、鼎晖创投、雷曼兄弟、启明星辰、EMC等多家机构任职,在互联网领域有超0年的投融资和企业运营经验,曾主导或参与了和创科技、百世物流、着迷网、车网、量化派、世界邦、来来会天在线、天平派、锐问等项目的投资。机构简介 复星昆仲资本是复星集团旗下的高科技风险投资基金,第一期基金包括一亿美元的美元基金和一亿元的人民币基金,在中国北京、上海和深圳以及美国硅谷设有办公室,两年多来在中美以及东南亚投下0多个优秀的项目日,在复星国际中心,复星昆仲资本董事总经理梁隽樟接受了 的专访。时值周六,庞大的复星国际中心里人烟稀少, 下午两点进入办公室时,梁已经见了四波创业 ,手边还有一杯浓茶,杯底积了厚厚的一层茶叶。据他介绍,当天下午四点还有一个会,明天一早他还要飞往南京,晚上在上海转机回北京。梁隽樟笑着告诉 自从出来一起创立复星昆仲资本,我就基本没有周末的概念了 我们要做创业 的合伙人 这是复星昆仲给自己的角色标签,也是梁隽樟的投资方法论。他认为,在中国做VC,最大的风险其实是人的风险。为了降低这种风险, 从基金层面来说,永远不要站在创业 的对立面;从个人角度来说,要用心和创业 真正处成朋友,在彼此之间建立一个相互信任的关系 做VC永远不能脱离一 投资这件事,不同的人会有不同的看法。对于我来说,它已经变成了一种生活方式,我自己也非常享受这种状态。可能有人觉得风险投资是个轻松写意的工作,看看新鲜的创业项目,跟创始人聊聊天,其他时间可以去到处旅游,这是个误会。就目前来说,我一周工作七天,其中有两三天会在早晨7点半开一个早餐会,和创业 边吃早饭边讨论项目。晚上我基本都在两点左右休息,很少能2点之前结工作,遇到行业或 资本市场发生重大变化、又或 竞争对手有大的动作时,也会和我投资的企业通宵讨论战略方向。和创科技的创始人刘学臣经常开玩笑说,曾经 和我 十夜 。不过,投资这个事情并不全是 体力 。有时候你在一些项目上跑得太快,也需要适时冷静下来思考。所以每周我都会留半天的时间,梳理一遍最近在进行的事情。这半天我也许还是待在办公司,但是不安排其他事情,它是一个缓冲的空间,让我能够安静地反思。工作比较忙,留给休闲的时间就少了。周末我还偶尔会和朋友去打高尔夫或 羽毛球,不过我的球友基本都是创投圈的兄弟或 创业 ,换句话说都是和我的工作有关系的人,所以我说投资已经渗入到了生活的方方面面。在风险投资行业里,我们通常 事为先,人为 ,天使投资更多还是基于对创业 的判断,是不是有足够的创业动力、是不是有匹配的行业经验积累、是不是有很 强的产品能力或 创新性。除了这些之外,风险投资人还要对行业的大趋势有准确的把握和判断、对商业模式的本质有清晰的认知、对公司业务数据有很强的洞察因此,投风险投资,我对自己的要求是永远不能脱离一线做决策,所有的经验和直觉都需要基于每个项目在一线和创业 交流得到的信息。拟投资公司的高管、客和竞争对手的访谈,我会尽量参加。这也是为什么风险投资人往往都这么忙碌的原因。站 巨人 肩膀上做投资在鼎晖创投工作时,我认识了现在的合伙人王钧,他离开学大教育之后,想通过市场化的方式创办一个基金,这和我不谋而合013月,我们几个合伙人一起创立了复星昆仲资本。作为复星旗下的双币种基金,它聚焦早期和成长期的创新项目,主要关 移动互联 背景下的金融、医疗、O2O、在线旅游、在线教育、中小企业务、文化和技术创新等领域。第一期我们做了两个基 8亿人民币亿美元,主要是复星集团出资,目前投了40多个项目,包括和创科技、着迷网、量化派等,优秀的企业后续我们还会跟投;二期的基金正在筹备中,预计规模会0亿人民币左右。在投资领域,昆仲资本是新势力,但复星已经是老品牌了。背靠这棵大树,我们在资源和业务方面 站在了巨人的肩膀 ,这也是当时选择加入复星的主要原因。具体来说。复星的产业基础资源非常雄厚,它所具备的产业、政府、渠道、媒体等资源能够帮助很多我们投资的初创型企业迅速走上轨道。比如我们投资挂号网之后,就利用复星医药的已有资源帮助它快速拿到了行业牌照。此外,在复星及周边的衍生生态系统中,同行或 跨界的业务对接也变得更主动更高效。举个例子,旅游是复星比较重视的行业之一,我们投资了世界邦、来来会两家 在线旅游项目之后,经常把他们和复星以前投资的地中海俱乐部、ThomasCook等老牌企业拉到一起,从不同的角度讨论产品设计;我们还利用复星参股 的中石化销售公司,在全万多家加油站帮卡爱车做地推,这是很精准的推广方式;我们还利用复星与阿里钉钉的多年关系,帮和创科技和它建立了战略合作伙 伴关 这些合作,都需要我们投资团队主动在战略和业务层面上去帮被投企业考虑,单凭创业 自己,往往是很难考虑到的。很多人担心背靠集团决策慢,其实尽管背靠大树,我们仍然有较高的决策灵活度,可以按照自己的逻辑定义投资方向。复星本身是做投资起家,不存 外行指导 的问题。在具体的基金运作上,虽然需要和集团交互协作,但总体来说复星并不做过多干涉,因此我们的运作方式很市场化,这一点对于一个基金的健康发展快速反应是重要的。我们基金还有一个最大的特点 全球化的视野。目前,我们在美国有一人的团队,负责人为原腾 北美业务的负责人鲍周佳,这相当于我们在美国有一条灵敏的市场触角。对于重点行业,两边团队经常一起研究,共同投资。一方面,跨境的互动可以让我们对相关产业发展的趋势看得更清楚,例如最近比较热的VR(虚拟现实 ,美国市场发展要领先一些,通过与美国的市场的观察对比,我们对产业链的进化形成了更清晰的认识,形成更理性的投资逻辑;另一方面,中美市场的一些项目可以相互借鉴经验。比如我们在中国投资天在线和在美国投资的Tapingo,都是基于大学校园的O2O务平台,中美消费习惯的差异,让它们在产品形态和地推方式上各有所 长,我们经常把这两个企业拉到一起互相切磋。在我们投资了量化派之后,当美国团队考察相关的互联网消费金融项目的时候,也会请教量化派的创始人。这种跨商业模式的借鉴是我们很看中的。在公司关键时帮他一把经常有人问我怎么做风险投资,我觉得很重要的一点就是具有很强的预判能力。所谓预判,首先要基于市场的现象对未-5年的趋势做判断。很多人把去年作为企业务SaaS领域的元年,但实际上,市场一旦火爆起来,可能意味着对风险投资来说,最佳的布局点已经过去。我和王钧在美国的工作背景,使得我们很早就开始关注这个领域,当时我们判断,中国经济增长的转型将带动中小企业追求精细化运营,智能终端等基础设施的改善也会有机会覆盖更多场景,消费移动互联网的发展使得消费 习惯逐渐养成 这些都可能将企业务SaaS带起来。从2013年开始,我们就开始大量地看做企业务SaaS的项目,当时非常看好和创科技。虽然和创当时的产品形态还很不完善,但是销售情况却非常好,客户即便是不完善的产品也很接受,我直觉判断,它一定是打到了市场的痛点,将来的发展非常值得期待。后来明这个点我们抓得还是很准的,去年和创挂牌上市成为 企业务SaaS第一股以后,市值超40亿,比我们第一轮的估值涨0倍,年平均复合回报率超过200%。投了和创科技后,我们有段时间重点看了很多社交类的应用,我们发现在这个领域昆仲的资源积累少,竞争对手又都很强大,这就导致在说创业 接受我们投资的候没有发力点。所以有段时间我也在反思,我们毕竟不可能投所有的项目赚所有的钱,每个基金都会有自己的优势和劣势,那么昆仲到底适合投什么?经过思考和讨论,我们的投资脉络变得更加清晰。在金融与保险、医疗健康、房地产务、汽车、文化创意这些领域,昆仲可以借力复星这个大平台,给创业 提供很多资源,他们也会愿意和我们去聊。这些领域是应该花大力气去开拓的,也应该是我们的主场 最擅长的领域。除了投前的准备,投后务这一块也是我们用心去经营的。我们和创始人保持着高频度的沟通,企业的一些重大战略的梳理与决策讨论我们是必须参与的,在重要的战略决策点也会和创业 一起思考。除了重大决策,在企业发展遇到瓶颈或 困难的时候,我们也会努力给予企业坚定的持。正如我通常说的,创业 在选择投资人的时候,除了看在其他项目上,创业 企业发展顺利的时候,投资人做过什么,还要看在发展不顺利的时候,投资人给过公司什么样的持。我们投资的一家企业具有优秀的商业模式,但是由于很多外部 投资在公司的规模还小的时候,对于这种模式是将信将疑的,因此后续融资一度非常困难,后来我和项目具体负责人金华龙一起努力,凭借我们个人关系为他们保,拿下了两个基金的投资,之后不久就有其他基金陆续跟进来,现在运营的也非常顺利。所以说在公司发展的关键时刻拉他一把,意义是非常大的。不要和早期项目签对赌协议VC毕竟是一种风险投资,想要完全规避风险几乎是不可能的,有些 踩雷 的经历反而能让我们吃一堑长一智。我还在其他投资机构工作的时候,曾经参与过一个项目的执行。这个项目有着鲜明的亮点,但是在投资结构上也有着风险点。经过艰难的谈判,双方在价格上始终没有谈拢,为了保障我们的投资利益,当时和这个投资企业签了对赌协议,对后续两年的业务进行对赌。现在回头看这个决策,能很清楚看到其中的问题。后来,为了实现对赌的约定,这个企业采用了不少短期的营销行为,虽然在第一年达到了规定的规模扩张,但是对第二年的发展和品牌本身伤害非常大。从那之后,我一直坚持早期风险投资不签对赌协议的原则。在早期阶段,企业本来就存在很多风险和波动。作为风险投资人,我们应该做创业 的合伙人,站在同一线共同去克困难,承担责任。一旦签了对赌协议,我们就容易站在了创业 的对立面。创业 为赢得对赌、保持股权的原比例,甚至会做一些短期伤害企业价值的 行为,这是得不偿失的。其实在中国做投资,最大的风险是人的风险。当你作为持有少数股权的股东,很多时候公司的一些决策你不能在第一时间知悉,那么怎么去降低这种风险呢?我的答是,一方面你要真正用心和创业 真正处成朋友,而不是简单的股东或 监管人的关系;另一方面你要扮演一个合伙人的角色,遇到问题他主动找你商量。有时候我 看到创业 和投资人的关系很糟糕,就是没有摆正彼此之间的关系。这也是我们把自己定位成创业 合伙人的原因。在投前投后的工作上,我们要给他们提供尽可能多的帮助,此外,还要对他们有同理心。其实每个创业 都很孤独,有人告诉他要往哪走。我希望做到的是他碰到困难时,在所有的基金里第一个会想到我。这需要你在平时的交往中用心,经常站在他的角度想问题。日积月累,他会 对你有一个开放的心态,主动找你倾诉。每年过节的时候,我都会挨个给一起合作的创业 发祝福短 ,每条内容都是不同的。今年跨年的时候,我也收到了很多创业 专门给我发的微信,我印象非常深的是 量化派的周总短信里跟我说 Jack,在每一个重要的节点上,你总是我最可以依靠的兄 。说实话我当时非常感动,每个人花的心思别人能感觉到。做VC确实也让我收到了一份份并肩战斗的情谊。 关注 寻找中国创客 加入创客家族射阳县海通镇医院体检多少钱  尤其是贫血的男性江苏盐城治疗龟头炎多少钱

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